Le codev, ou codéveloppement :
Besoin de clarté ?
Vous avez une problématique ?
Ce qui vous manque le plus est un plan d’actions concret pour avancer ?
Parmi tous les outils que j’ai pu expérimenter, le codev ou co-développement est sans doute le plus puissant et le plus révélateur de tous.
Ce qui fait sa force, c’est l’apport d’un groupe de pairs, le cerveau collectif, et la structure du process.
On forme en effet une équipe de maximum 8 personnes, des gens qui ne se connaissent pas, ou alors peu.
Pour ma part, j’ai testé à 6 personnes, et c’est excellent.
Il y aura autant de séances que de participants, puisque chacun expose aux autres, à tour de rôle, son problème.
Chacun est à tour de rôle un client, et les autres sont des consultants.
Une séance dure entre 2h30 et 3 heures.
Au niveau de la fréquence, on peut programmer une séance tous les mois, ou toutes les 3 semaines, selon les agendas de chacun.
L’idéal est de se retrouver en présentiel, mais on peut aussi créer un codev en distanciel.
Si vous avez un sujet épineux sur lequel vous réfléchissez depuis un moment, voici la solution.
Principes du codev :
On part du principe que l’on est plus intelligents à plusieurs que seul, que l’on peut apprendre des autres, et se remettre en question.
On s’ouvre à des prises de conscience, et au fait d’obtenir une aide à la décision.
Le codev est ainsi reconnu comme une formation, particulièrement adaptés aux solopreneurs, aux indépendants, aux chefs d’entreprises, aux managers…
L’essentiel est que le groupe soit constitué de pairs, il peut donc également s’agir de personnes en recherche d’emploi, ou faisant partie d’un même métier comme des commerciaux terrain.
On constitue d’un groupe où il y aura pendant une séance « un client », ainsi que des « consultants » qui vont lui apporter leur aide, le tout supervisé par un « facilitateur ».
Dans un codev, on respecte le principe ABC :
Authenticité : On dit ce qu’on pense, et on pense ce qu’on dit
Bienveillance : pas de jugement, on s’entraide.
Confidentialité : on peut se livrer, et si on se recroise on n’évoque pas ouvertement aux autres que l’on fait un travail ensemble en co développement (ou codev).
Dans la vie de tous les jours, même si vous avez des amis bienveillants, ou un coach personnel, aucune autre méthode ne peut vous apporter ce qu’un codev vous apporte.
De plus, quand on aide une personne, on s’aide soi-même.
Car on peut parfois s’appliquer à soi-même les conseils qui nous apparaissent évidents envers les autres.
L’idée du codev est basé sur le principe que les uns peuvent apprendre des autres pour améliorer ses pratiques, obtenir des déblocages.
C’est l’intérêt du cerveau collectif.
Il existe une forme d’émulation, le groupe apporte une richesse, d’autre regards.
Comment ai-je découvert le codev :
Je rends à César ce qui est à César : j’ai découvert cette méthode grâce une amie, coach, qui s’appelle Laure Prost.
Vous êtes libre de contacter pour savoir si elle propose toujours ces ateliers.
Pour cela, je vous invite à cliquer ici pour consulter la vidéo de présentation du codev, par Laure.
Je peux témoigner que cet outil est vraiment puissant.
J’en veux pour preuve les changements incroyables qui se sont produits : vous venez à la base pour une problématique d’ordre professionnel.
Et l’on sait que le professionnel est souvent lié à sa personnalité.
Lors des codev que j’ai pu faire, j’ai vu une personne venir avec une problématique…
Et également accomplir un projet personnel. En l’occurrence, acheter sa maison.
Le codev est une méthode en 6 étapes, inventée par 2 experts, le philosophe Adrien Payette, et le psychologue Claude Champagne.
Et le codev peut vraiment vous aider à changer de vie.
Voici les 6 étapes du codev :
Étape 0 : inclusion, présentations
C’est la phase d’inclusion.
Chacun se présente brièvement, en 1 minute, et l’on peut aussi exprimer l’intention avec laquelle on est venu.
Exemple ; découvrir, aider, explorer, etc.
Ensuite, on fait un rapide tour de table pour que chacun exprime qui a besoin de quoi.
On fait en quelque sorte la liste, ou l’inventaire des problèmes.
On peut également mettre une note de 1 à 10 sur le degré d’importance, et d’urgence du problème de chacun.
Cela aide à élire la personne qui sera le client du jour, celui de la toute première séance.
Étape 1 : la parole est au client.
Un temps où le client parle, pendant 10 à 15 minutes.
Il formule sa demande, selon les 3 P : sa demande peut être un Projet, une une Préoccupation ou un Problème.
Les consultants se taisent, et laissent ainsi toute la place au client.
Ils n’ont pas le droit d’intervenir, de couper la parole, d’interrompre.
Les consultants prennent des notes écrites sur ce que le client exprime.
C’est là la puissance de la structure du codev, puisque le client bénéficie de l’écoute active et bienveillante de tout le groupe.
Tout le monde est là pour le client, et se mobilise.
À la fin de cette étape 1, le client peut résumer en une phrase sa problématique, ou donner un titre à son sujet.
Exemple pour une personne qui cherche à lancer son activité :
‘À le recherche des clients perdus !’
Étape 2 : Clarification
Les consultants posent toutes leurs questions, pour mieux comprendre.
De préférence des questions ouvertes, sans exprimer de début de solution.
Ils peuvent challenger les idées ou la nature du projet.
On peut aussi poser des questions sur les émotions que l’on a cru percevoir chez le client.
Ils prennent soin de ne pas interrompre ou de couper la parole aux autres, et aussi de laisser le client finir ses phrases lorsqu’il répond, en lui laissant du temps de réflexion, sans lui faire à ce stade aucune suggestion.
Il peut y avoir des blancs, pour que le client aille puiser au fond de lui-même ses réponses.
Il peut y avoir des larmes qui viennent, alors on laisse pleurer, c’est très bien.
Le client est bien sûr libre de répondre, ou de dire qu’il ne souhaite pas répondre.
Étape 3 : Formulation d’un contrat.
On reformule la demande, afin de savoir : quelle est précisément l’objectif ?
Le client doit préciser sa demande initiale en commençant sa phrase par :
‘Aidez-moi à … ‘
Cette étape est décisive, car c’est elle qui va déterminer tout le reste de la séance. C’est ce sur quoi les consultants vont travailler. C’est le sujet sur lequel ils vont concentrer toute leur attention.
Il est donc fondamental que la demande soit définie de manière la plus claire et précise possible par le client.
L’idée du contrat est que les consultants et le client valident expressément la formulation de la demande, qui doit pleinement correspondre à ce que souhaite le client.
Les consultants peuvent, avant de passer à l’étape suivante, reformuler ou préciser les points. Puis ils disent s’ils sont d’accord sur la formulation.
Il est recommandé de formuler la demande par écrit, et de la laisser visible tout au long de la suite.
Étape 4 : Consultation
Les consultants conseillent : ils sont libres de partager les impressions, des témoignages, des hypothèses, des commentaires…
Autant d’éléments qui constituera de la matière à la réflexion.
Le client se tait à son tour, il écoute et surtout il prend des notes écrites de ce que les autres lui disent.
Car il y aura immanquablement des suggestions qui vont parler au client, qui sembleront pertinentes…
Et aussi d’autres conseils qui ne parleront pas forcément de prime abord.
Le facilitateur veillera au ‘respect du stylo’ : les conseils vont fuser, et il faut que le client puisse avoir le temps de tout noter.
Cette étape dure 30 à 45 minutes.
A la fin de l’étape 4 : pour terminer la phase des consultations, on termine par la phase des idées folles !
Pendant 1 minute, on se lâche et on fait des propositions, même les plus décalées.
Ex : va contacter des gens que tu adores, et dis-lui avec audace que tu as envie de le filmer. Car on sent que tu as besoin d’aimer une démarche, cela va t’enthousiasmer.
On peut enchaîner avec un atelier de mindmapping, ou des passages à l’action dès le soir,
Étape 5 : Plan d’actions.
Le client prend du recul, il fait du tri dans les idées, il définit des priorités.
Pour faire sa feuille de route, il peut piocher et choisir 3 actions qu’il va mettre en place.
C’est le client seul qui décidera, sans avoir à se justifier sur les actions qu’il délaisse à ce stade.
Cette étape dure 5 à 10 minutes.
ll peut y avoir une sorte d’engagement de la part du client, devant tout le groupe.
C’est pourquoi on peut dire que le codev est une formation, puisque le client va apprendre par l’action, il repart avec un plan très concret.
Étape 6 : débrief et apprentissages
Comment chacun a vécu le codev, comment il verrait des améliorations au groupe.
Comment chacun s’est senti ?
Qu’est-ce que chacun retient de la séance, pour le client et pour lui-même.
En quoi la problématique abordée ce jour avec le client a aidé personnellement chacun ?
Qu’est-ce que chacun a appris ou retiré, et que l’on peut appliquer à soi-même ?
On peut aussi contribuer à l’amélioration du codev en exprimant ce qui a manqué.
Cette étape dure 5 à 10 minutes.
Au bout de la toute première séance, chacun est libre de confirmer qu’il revient pour les séances suivantes.
Ainsi, le client deviendra à son tour consultant, et un des consultants deviendra un client, sur une des séances à venir.
On peut aussi demander au client : comment te sens-tu ?
Conclusion :
Le codev est un atelier qui peut provoquer chez vous des déclics, des déblocages ou de véritables changements de vie.
Selon mon expérience, ces ateliers peuvent se faire de préférence en présentiel.
Mais aussi se prêtent au distanciel, pour réaliser un codev en ligne, avec un outil en ligne.
Ce genre d’atelier aide vraiment à s’améliorer…
Je précise que je ne suis pas coach professionnel, ni coach certifié, ni coach tout court.
Néanmoins, mais si vous êtes intéressé pour réaliser un codev animé par mes soins, c’est un service que je peux vous proposer.
Pour cela, remplissez ce formulaire de contact en cliquant ici, ou envoyez-moi un e-mail sur : contact[@]s-ameliorer.com
(en enlevant les crochets [@], qui sont là pour éviter les robots).
À bientôt,
Stéphane Lejeune
